Les informations publiées sur ce site ont une portée générale et ne remplacent pas un avis
professionnel individualisé. Results may vary.
Nos formats d’accompagnement
Nous avons structuré nos services comme des formats clairs, adaptés aux différents moments
de vie d’une startup: besoin de diagnostic rapide, refonte complète du modèle, suivi
régulier ou préparation de dossiers pour des partenaires externes.
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01
Diagnostic budget et runway
Une session unique et dense pour passer au crible notre budget actuel, identifier les faiblesses de structure, clarifier le calcul de notre runway et ressortir avec une liste d’ajustements concrets à appliquer nous-mêmes, sans engagement sur un suivi régulier.
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Point
Ciblé -
02
Mise en place du modèle complet
Un cycle court durant lequel nous reconstruisons, avec l’équipe fondatrice, un modèle budgétaire complet basé sur la Matrice Runway-Réalité, en partant de nos chiffres existants pour arriver à un canevas prêt à être utilisé en interne et présenté à des partenaires.
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Sprint
Intensif -
03
Suivi budgétaire récurrent
Un accompagnement continu avec revue budgétaire mensuelle ou trimestrielle, où nous confrontons prévisionnel et réalisé, ajustons les scénarios et affinons les décisions clés, pour garder notre budget vivant et cohérent avec l’évolution du projet.
- Rythme
Continu -
04
Préparation dossiers et supports
Un format dédié à la préparation de dossiers financiers et de vues synthétiques, à partir de notre modèle existant, pour structurer nos échanges avec partenaires financiers, incubateurs ou autres parties prenantes sans déformer la réalité de nos chiffres.-
Focus
Ciblé
Les services que nous proposons autour de votre budget
Chaque service répond à une étape précise de notre parcours de fondatrices et fondateurs: comprendre l’état de nos chiffres, construire un modèle solide, le faire vivre dans le temps et le rendre lisible pour nos partenaires.
Suivi budgétaire récurrent et revues de runway
Une fois le modèle en place, le risque est de le laisser vieillir sans le
confronter régulièrement à la réalité. Le service de suivi budgétaire récurrent
installe des revues mensuelles ou trimestrielles, durant lesquelles nous
comparons systématiquement prévisionnel et réalisé, analysons les écarts,
ajustons les scénarios et réexaminons les jalons de décision liés à la runway.
Ces sessions sont conçues comme des comités de pilotage structurés, centrés sur
quelques questions clés plutôt que sur une avalanche de chiffres, afin que
l’équipe dirigeante reste en prise directe avec la trésorerie et les arbitrages
de dépenses. Ce format convient aux startups qui souhaitent garder un regard
externe exigeant sur leurs chiffres tout en ancrant la responsabilité budgétaire
en interne.
La façon dont nous structurons chaque mission
Nous avons structuré nos missions pour qu’elles restent lisibles: une entrée en matière claire, un modèle construit avec vos chiffres, un atelier d’appropriation, puis un suivi adapté à votre rythme, avec des points réguliers pour vérifier que le service colle toujours à vos enjeux.
Un partenaire focalisé sur les budgets de startups
Pourquoi choisir un partenaire dédié à la planification budgétaire plutôt qu’un simple tableur maison ou un service générique.
Nous savons que confier son budget à un partenaire extérieur peut ressembler à un aveu de faiblesse, pourtant c’est souvent ce recul qui évite les illusions coûteuses. En travaillant avec une équipe spécialisée en planification budgétaire pour startups, plutôt qu’avec un service généraliste ou un tableur maison, nous gagnons un modèle structuré, pensé pour la runway et les scénarios, des rituels de revue clairs et un langage commun pour discuter des chiffres avec nos partenaires, sans perdre de temps à recoller des fragments de données dispersées.
Questions sur nos services
(Étape)
Ce qu’il faut pour commencer
Pour démarrer un accompagnement, nous avons besoin d’un minimum de matière: vos
tableurs existants, même incomplets, quelques chiffres clés sur votre trésorerie
actuelle, votre burn mensuel estimé et la description de vos principaux postes
de coûts et de revenus. Lors du premier échange, nous clarifions aussi votre
stade de développement, vos échéances stratégiques et les décisions difficiles
que vous anticipez, afin de choisir le service le plus pertinent plutôt que de
vous proposer un dispositif disproportionné à vos besoins.
(Durée)
Délais typiques
Entre le premier échange et la livraison d’un modèle budgétaire structuré, il
faut généralement compter plusieurs semaines, le temps de consolider vos
données, de construire la première version selon notre Matrice Runway-Réalité et
d’organiser un atelier d’ajustement. Les services de suivi mensuel s’installent
ensuite sur un rythme plus léger, avec des points récurrents centrés sur la
comparaison prévisionnel-réalisé et l’ajustement des scénarios, pour que le
budget reste un outil vivant plutôt qu’un projet ponctuel figé dans le temps.
(Résultats)
Livrables fournis
Chaque service aboutit à des livrables concrets: un modèle budgétaire structuré,
documenté et utilisable par votre équipe, des vues synthétiques prêtes pour vos
comités de direction ou vos échanges avec des partenaires, et, lorsque c’est
prévu, un cadre de revue mensuelle avec une check-list d’indicateurs à suivre.
Nous veillons à ce que ces livrables restent compréhensibles sans notre présence
permanente, afin que vous puissiez continuer à les faire vivre en interne entre
deux points d’accompagnement.
(Intégration)
Lien avec levée et produit
Nos services sont pensés pour s’articuler naturellement avec vos discussions de
financement et votre feuille de route produit. Le modèle budgétaire sert de base
à la préparation de dossiers financiers plus détaillés, tandis que les scénarios
prudents, centraux et ambitieux éclairent le timing de vos futures étapes de
financement éventuelles. Côté produit, nous relions les jalons budgétaires aux
sprints clés, afin que les arbitrages techniques et les priorités de
développement restent cohérents avec la trésorerie disponible. Past performance
doesn't guarantee future results.
(Évolution)
Adaptation dans le temps
Nous savons que chaque startup évolue vite, c’est pourquoi nos services incluent des marges d’adaptation: le modèle est conçu pour être mis à jour, les rituels de revue peuvent être ajustés en fréquence, et les vues synthétiques peuvent évoluer avec votre gouvernance. Lorsque votre stade change, nous réévaluons ensemble la pertinence du format initial, quitte à alléger ou à renforcer l’accompagnement, afin qu’il reste aligné avec vos priorités plutôt que de devenir une contrainte rigide.
Envoyez-nous vos chiffres, nous vous répondons par un format adapté
Si nous sommes honnêtes, nous savons déjà que certaines lignes de notre budget reposent davantage sur l’espoir que sur des données solides, et que notre runway théorique ne résisterait pas longtemps à un imprévu sérieux. En partageant avec nous l’état actuel de vos tableurs, vos principales hypothèses de revenus, vos coûts fixes et vos ambitions de recrutement, nous pouvons préparer un retour structuré: quels services semblent les plus adaptés à votre stade, où la Matrice Runway-Réalité apporterait le plus de clarté et quel rythme de revue budgétaire paraît réaliste pour votre équipe. Aucun engagement immédiat, simplement une recommandation honnête sur la manière dont nos formats peuvent, ou non, servir vos décisions de fond.